敏捷开发中的PPT：不仅仅是演示工具
敏捷开发中的PPT：不仅仅是演示工具
在敏捷开发的日常实践中，我们经常陷入一个误区：PPT是“瀑布式”的产物。事实上，优秀的PPT可以成为敏捷团队的沟通加速器。本文从三个核心场景出发，分享如何让PPT为敏捷服务。
1. 站会：告别PPT，拥抱看板
每日站会，最佳状态是“无PPT”。团队围绕实体或电子看板，每人说三句话：昨天做了什么、今天计划、有什么障碍。如果非要PPT，请保持一页幻灯片：仅显示燃尽图与当前阻塞项。记住，站会的核心是同步，不是汇报。
2. 迭代评审：PPT的“轻量”法
迭代评审需要向利益相关者展示完成的功能。建议PPT结构如下：
- 第一页：迭代目标回顾（不超过3个要点）
- 第二页：演示列表（每个功能用一行+截图）
- 第三页：当前燃尽图与下期预测
3. 演示的“极简”设计原则
敏捷拥抱变化，PPT也需灵活：
- 字体：无衬线（如微软雅黑），大小24号以上
- 颜色：不超过3种主色，确保投影清晰
- 数据可视化：用柱状图或折线图代替表格
- 模板：使用企业标准模板，但保留空白区用于实时绘图
4. 敏捷PPT工具推荐
除了传统的PowerPoint，可以尝试：
- Miro或Mural：在线协作白板，实时编辑
- Keynote的协作模式：支持多人同时修改
- Markdown转PPT：如Marp，版本控制友好
记住：PPT的目的是促进沟通，而不是制造信息孤岛。在敏捷开发中，让内容流动起来，比幻灯片本身更重。